Otworzyłem załączony dokument.

Beneficjentem była firma Nueva Ruta Textil.

Na fakturze opisano usługi doradztwa biznesowego, a nie zakup tkaniny.

A w cytacie podano nazwisko osoby odpowiedzialnej:

Natalia Fuentes.

Spojrzałem w górę.

Kobieta siedziała obok mojego męża i uśmiechała się, jakby nie miała nic do ukrycia.

Czy zostałbyś do końca kolacji, czy skonfrontowałbyś się z Sergio na oczach wszystkich?

CZĘŚĆ 2

„Daj mi swój telefon” – zażądał Sergio, gdy tylko wyszliśmy na korytarz.

—Nie musisz sprawdzać mojego telefonu.

—To wyjaśnij mi, dlaczego zablokowałeś moją kartę.

Pokazałem mu powiadomienie bankowe.

—Najpierw wyjaśnij mi, jaki związek ma Natalia z Nueva Ruta Textil.

Jego wyraz twarzy uległ zmianie.

—Badamy możliwość biznesową.

—A po co masz przelewać mu 690 000 pesos z naszej firmy?

—To jest awans handlowy. Nie rozumiesz, jak działają takie negocjacje.

—Na fakturze jest napisane, że to konsultacja, ale powiedziałeś mi, że kupimy materiał.

Sergio spojrzał w stronę salonu.

—Nie zamierzam się z tobą tu kłócić.

—Chcę mieć dokumenty jutro.

Wróciłem do naszego stolika.

Rachunek wyniósł 42 800 pesos. Zapłaciłem swoją prywatną kartą, żeby nie zostawiać problemu restauracji.

Sergio podszedł i odłożył paragon.

„Zawsze musisz wszystko naprawiać” – mruknął.

—Tym razem płacę tylko jeden rachunek. Reszta jest jeszcze w toku.

Wyszedłem bez pożegnania.

W domu otworzyłem komputer i pobrałem transakcje z ostatnich dziewięciu miesięcy.

Przelew 690 000 pesos nie został jeszcze zrealizowany. Wymagał mojej autoryzacji, a bank nadal wstrzymywał zlecenie.

Pojawiły się jednak pewne wydatki wymagające wyjaśnienia.

Dwie noce w hotelu w San Miguel de Allende, restauracje w Guadalajarze, zakupy w domu towarowym i płatności za benzynę w weekendy.

Część z nich może stanowić wydatki biznesowe.

Pozostałe nie miały żadnego oczywistego związku z naszymi projektami.

Przygotowałem listę z datami, kwotami i rachunkami.

Sergio przybył po pierwszej w nocy.

„Przesadzasz ze wszystkim” – powiedział, wychodząc ze studia.

—Chcę, żebyś spał w pokoju gościnnym.

—Żart?

—Z powodu żartu, z powodu przelewu i dlatego, że przez tygodnie ukrywałeś przede mną pewne informacje.

Zamknąłem drzwi.

W sobotę poszedłem do biura Paoli.

Przejrzeliśmy fakturę, wniosek bankowy i transakcje kartą.

„Nie możemy z całą pewnością stwierdzić, że pieniądze zostały skradzione” – wyjaśnił. „Musimy oddzielić podejrzenia od tego, co możemy udowodnić”.

Zalecił mi przeprowadzenie niezależnego audytu i zachowanie dokumentacji korporacyjnej.

Przyjrzeliśmy się również uprawnieniom, jakie miał Sergio.

Jako udziałowiec zachował pewne prawa, lecz nie upoważniało go to do wykorzystywania zasobów spółki do celów prywatnych.

Wczesnym rankiem w poniedziałek rozmawiałem z Tomásem, naszym księgowym.

Kiedy wspomniałem o Nueva Ruta Textil, milczał.

—Co się stało, Tomásie?

—Sergio chciał, żebyśmy zaksięgowali tę zaliczkę jako koszt rozwoju biznesu.

—I zarejestrowałeś to?

—Nie. Poprosiłem go o umowę i dowód wykonania usługi. Wkurzył się i powiedział, że zajmie się papierkową robotą później.

Przesłał mi prośby, które otrzymał.

Było coś jeszcze.

Sergio zażądał kopii specyfikacji technicznych, cen produkcji i dat wygaśnięcia czterech umów.

Informacje te nie były konieczne do zakupu tkanin.

Paola zwróciła się o udostępnienie informacji publicznej do Rejestru Handlowego.

Firma Nueva Ruta Textil powstała pięć miesięcy wcześniej.

Jej udziałowcami byli Sergio Peralta i Natalia Fuentes.

Każdy miał 50%.

Wpatrywałem się w dokument.

Sergio nie negocjował z niezależnym dostawcą.

Próbował zapłacić firmie, którą sam założył.

O 10:30 odebrałem telefon od Beatriz Andrade, szefowej działu zakupów w sieci restauracji, w której działaliśmy przez osiem lat.

—Elena, muszę ci coś wyjaśnić.

-Moneta dziesięciocentowa.

—Sergio zaproponował, że wymieni nam mundury w innej firmie. Zapewnił nas, że jesteście w trakcie reorganizacji.

Przesłał mi propozycję.

Od razu rozpoznałem zdjęcia naszych pracowników i kilka projektów opracowanych w warsztacie.

Pojawiły się również ceny obliczone w oparciu o informacje wewnętrzne.

Propozycję podpisał Sergio, przedstawiciel handlowy Nueva Ruta Textil.

Beatriz chciała się upewnić, czy nasza umowa spowoduje zmianę dostawcy.

Odpowiedziałem na piśmie, że nie zatwierdzono żadnego przelewu i że wypełnimy nasze bieżące zobowiązania.

Następnie wysłałem dokumenty Paoli.

Prawdziwa strona biznesu zaczynała stawać się jasna.

Sergio nie potrzebował tylko 690 000 pesos.

Potrzebował naszego portfolio klientów, naszych projektów i zaufania, które zbudowaliśmy przez siedemnaście lat.

Paola i ja zaplanowaliśmy spotkanie na wtorek.

Tej nocy Sergio napisał do mnie:

„Zamierzam przedstawić umowę. Jeśli ją podpiszesz, rozwiążemy wszystko i zostawimy spór za sobą”.

Nie odpowiedziałem.

Przyjechałem do biura wcześnie rano we wtorek.

Przygotowałem folder z wyciągami z konta, informacjami rejestracyjnymi i propozycją wysłaną do Beatriz.

O godzinie jedenastej wszedł Sergio w towarzystwie Natalii.

Położył przede mną dokument.

—Aby móc się rozwijać, potrzebujemy tylko Twojego podpisu.

Przeczytałem nagłówek.

„Umowa o współpracy handlowej i przeniesienie portfela klienta.”

Beneficjentem była spółka Nueva Ruta Textil.

Poniżej wyświetlono płatność wynoszącą zaledwie 45 000 pesos.

Paola powoli zamknęła komputer.

„Sergio” – powiedział – „zanim podpiszemy, musimy porozmawiać o tym, kto jest właścicielem tej firmy”.

Natalia przestała się uśmiechać.

I otworzyłem teczkę, w której miałem dowody.

Co byś zrobił najpierw: odrzucił umowę czy zażądał wyjaśnień w obecności Natalii?

CZĘŚĆ 3

—Zanim porozmawiamy o rozbudowie, chciałbym wiedzieć, ile jest dla ciebie warte wszystko, co zbudowaliśmy — powiedziałem Sergio.

Zostawił kluczyki do ciężarówki na stole.