Paola otworzyła prezentację.

Przez dziesięć minut mówił o zasięgu regionalnym, agregatach chłodniczych, monitoringu i doświadczeniach z produktami wrażliwymi.

Wtedy Diego przemówił.

—Przygotowaliśmy konkretną propozycję dla siedmiu punktów dostaw. Zamiarem jest działanie z trzema jednostkami, aby utrzymać konkurencyjne koszty.

Wyświetlił tabelę.

Ten sam, który studiowałem.

Mauricio zwrócił się w moją stronę.

—Sofia, chcesz zacząć?

-Tak.

Zwróciłem się do Diego.

—Jaki czas pobrania danych wziął Pan pod uwagę w przypadku kliniki Juriquilla?

—Dwadzieścia minut.

—Skąd wziąłeś te informacje?

Diego spojrzał na ekran.

—To średnia operacyjna.

—Z jakiego okresu?

Zapadła cisza.

Paola interweniowała:

—Prawdopodobnie jest to w dziale pomocy technicznej.

—Nie ma go tam — odpowiedziałem. — Sprawdziłem wszystkie załączniki.

Otworzyłem folder.

—Rejestrowaliśmy rzeczywisty czas z ostatnich sześciu tygodni. Średni czas wynosi czterdzieści siedem minut, ponieważ klinika weryfikuje temperaturę, numer partii i fakturę przed wydaniem urządzenia.

Mauricio zmarszczył brwi.

—To zmienia całkowicie bieg wydarzeń.

-Dokładnie.

Zaprojektowałem symulację.

— Przy dwudziestominutowym czasie rozładunku, jednostka dociera do El Marqués o 10:25. Przy średnim czasie dostawy w czasie rzeczywistym, dociera po jedenastej. To opóźnienie opóźnia dwie kolejne dostawy.

Antonio spojrzał na Diego.

—Kto wykonał obliczenia?

—Koordynowałem propozycję.

Nie powiedział, że to zrobił.

Różnica była znacząca.

Kontynuowałem.

—Chciałbym również zapytać o ten kod: MR-15.

Diego pozostał nieruchomy.

Paola spojrzała na stół.

-Co to znaczy?

—Margines opóźnienia piętnastu minut—odpowiedział szybko Diego.

—Czy to metodologia Logística Aranda?

—Tak. Używamy go od lat.

Wyjąłem kartkę papieru umieszczoną w plastikowej koszulce.

—To ciekawe.

To nie był tajny dokument z jego firmy.

Był to wydruk mojego pliku datowanego na siedem lat temu, który przechowywałem wśród osobistych kopii zapasowych, jakie zrobiłem z naszego komputera.

W jednym rogu widniało moje pełne imię i nazwisko jako autora pliku.

—Wymyśliłem ten skrót, bo musiałem szybko zaznaczać obliczenia, sprawdzając trasy w domu. Nigdy nie była to formalna metodologia. To nawet nie jest dobry skrót.

Mauricio spojrzał na mnie.

Antonio przestał pisać.

Diego zacisnął szczękę.

—Sofio, to nie ma nic wspólnego z zatrudnieniem.

— Samo w sobie – nie. Ale wyjaśnia, dlaczego używają szablonu zaprojektowanego do innego typu operacji.

Pokazałem obie tabele.

Struktura była praktycznie identyczna.

Te same bloki.

Ta sama kolejność zmiennych.

Ten sam klucz.

Nawet do tego samego stałego marginesu piętnastu minut.

„Ten oryginalny plik został stworzony z myślą o dostawach materiałów opakowaniowych” – wyjaśniłem – „gdzie rozładunek mógł trwać dziesięć, piętnaście minut. Tutaj transportowane są produkty wymagające chłodzenia i kontroli odbioru. Skopiowanie modelu bez ponownej kalibracji generuje harmonogramy, które wyglądają na wydajne w Excelu, ale nie sprawdzają się w praktyce”.

Antonio ponownie spojrzał na Diego.

—Skąd wziąłeś ten szablon?

—To był plik, który już mieliśmy.

-Gdzie?

Diego oddychał powoli.

—Wykonane ze starego materiału.

—Czyj materiał?

– Nie pamiętam.

Nie potrzebowałam jego spowiedzi.

Podczas rozwodu nauczyłam się czegoś nowego: jeśli ktoś przez lata przywłaszczał sobie twoją pracę, oczekiwanie, że nagle przyzna, że ​​wszystko jest stratą czasu, jest stratą czasu.

Dlatego miał przy sobie dokumenty.

Wyjąłem jeszcze trzy arkusze.

„Nie zamierzam traktować tego spotkania osobiście, Mauricio. Ale skoro zapytano mnie o metodologię, muszę wyjaśnić jej pochodzenie”.

Dałem mu kopie.

Były to e-maile wydrukowane z naszego komputera przed rozstaniem.

W jednym z e-maili, wysłanym wiele lat temu przez Diego na jego służbowe konto, załączono zdjęcie moich notatek.

Tekst brzmiał:

„Przepisz diagram Sofii. Usuń komentarze.”

Inny powiedział:

„Wykorzystaj swoje obliczenia w propozycji León.”

I trzeci:

„To, co zrobiła Sofia, ma sens. Przedstaw to jutro”.

Nie było tam żadnych moich oskarżeń.

Nie były potrzebne.

Antonio czytał w milczeniu.

Paola przestała dotykać komputera.

Diego spojrzał na mnie ze złością.

—Czy przez rok przechowywałeś prywatne e-maile, żeby to zrobić?

—Zachowałem je, gdy odkryłem, że wykorzystujesz moją pracę, jednocześnie mówiąc swoim kolegom, że nie znam się na biznesie.

Mauricio podniósł rękę.

—Chwileczkę. Muszę coś wiedzieć. Czy są jakieś kwestie prawne dotyczące własności intelektualnej, które mogłyby wpłynąć na tę propozycję?

„O ile wiem, nie” – odpowiedziałem. „Nie roszczę sobie praw do personelu domowego ani nie próbuję go blokować ze względu na naszą historię osobistą. Wskazuję na obecne ryzyko operacyjne: opierają tę propozycję na danych, które nie mają zastosowania do naszej działalności”.

Mauricio skinął głową.

Właśnie o to mi chodziło.

Nie będę zamieniał swojego stanowiska w zemstę.

Antonio zamknął pocztę elektroniczną.

—Kontynuujmy przegląd techniczny.

Spotkanie było kontynuowane.

Napotkałem drugi problem.

Jedna z jednostek miała wrócić z Corregidory i rozpocząć nową trasę zaledwie trzydzieści minut później.

—Czy rozważyli dezynfekcję i sprawdzenie temperatury przed ponownym załadunkiem?

Paola przeglądała swoje dokumenty.

Jego tam nie było.

Potem pojawił się trzeci problem: nie wyznaczyli dedykowanej jednostki rezerwowej. W razie awarii plan zakładał przeniesienie jednostki inną trasą, co spowodowało kolejne opóźnienie.

Diego zaczął przyjmować postawę defensywną.

—Wszystkie operacje wiążą się z nieprzewidzianymi zdarzeniami.

—Dlatego planuje się sytuacje awaryjne — odpowiedziałem.

—W rzeczywistości informacje nie są tak dokładne jak w arkuszu kalkulacyjnym.

Przez kilka sekund nikt się nie odzywał.

Doskonale rozpoznałem ten ton.

To było to samo, którego używał ze mną przez lata w kuchni.